2月22日上午，市交通運輸局黨組書記、局長，交控集團黨委書記李輝在市交通運輸局4樓會議室主持召開交通項目對接會。市交通運輸局領(lǐng)導(dǎo)鮑煥全、王長福、張道學(xué)，交控集團領(lǐng)導(dǎo)張躍勇、張之永出席會議，市交通運輸局、市地方海事服務(wù)中心、交控集團相關(guān)科室、部門參加會議。
會議聽取了各部、室，各單位關(guān)于重點交通項目前期工作推進情況的匯報，對下階段重點工作進行部署；各分管領(lǐng)導(dǎo)就下階段工作作了發(fā)言交流。
李輝指出，千招萬招沒有實效就是虛招，千忙萬忙沒有成效等于白忙，必須緊盯目標、融合對接，加強調(diào)度，全面啟動，穿插進行，攻堅克難，能早則早、能快則快，原則上每周一對重點工程進行調(diào)度，以攻城拔寨的勁頭和“釘釘子”精神，能早則早，能快則快，強力推動重點交通項目建設(shè)。
李輝要求，一是堅持問題導(dǎo)向、提高工作效率。要加大項目盯跑力度，全力加快重點項目建設(shè)。二是提高政治站位，增強大局觀念。要站在全市發(fā)展的高度，強力推進項目進度。三是突出重點，理清思路。 項目建議書、立項等工作要齊頭并進、穿插進行。四是細化責(zé)任分工，狠抓工作落實。五是明確任務(wù)清單，責(zé)任到人。要列出《交通重點項目清單》，明確時間節(jié)點，逐項對照、逐項認領(lǐng)。六是密切配合、通力協(xié)作。著力做好2022年度集中開工項目各項準備工作。七是定期調(diào)度，定期對接。原則上每周一下午召開重點工程調(diào)度會，實行一周一匯總、一周一調(diào)度機制。八是主動學(xué)習(xí)、掌握專業(yè)知識。對工程項目要做到學(xué)懂弄通、成為行業(yè)內(nèi)的行家里手。